軟考的難度就在于知識點分布散亂，高度的整理歸納和學習技巧，尤為重要。下面整理了9大項目管理知識領域的記憶口訣，助力你在考前培訓的基礎之上，備考更加輕松有條理。

一、整體管理工具口訣:

信息方法七全有，專家判斷指管無，監(jiān)控掙值排第三。

二、范圍管理工具口訣:

模板|分析家識別;模版分解動格式;

檢查|偏差新計劃，變控變委和配管。

三、進度管理工具口訣:

分模滾家規(guī);導箭網(wǎng)賴滯;

家多估軟下;家比數(shù)點備;

網(wǎng)關縮景平，鏈軟歷滯模;

告控效軟偏，橫平景縮工。

四、成本管理工具口訣:

類比費率下參數(shù)，準備質量軟投標; .

準備參數(shù)限匯總;變量預測效軟偏。

五、質量管理工具口訣:

效基功決流實質;分管審| 測抽檢瑪,

因流直檢散排控，相親樹矩優(yōu)過活。

六、人資管理工具口訣:

機構職位模網(wǎng)絡;事先談判采購虛;?

理培團隊基中獎;績效觀察問沖突。

七、溝通管理工具口訣:

溝技技術|收檢發(fā);表工收編審| 溝日。

八、風險管理工具口訣:

核對管理數(shù)據(jù)庫;德爾頭思檢查圖;?

概率矩陣分類評;蒙卡貨幣計算審;

規(guī)移輕接拓分提;評審效金狀偏趨。

九、采購管理工具口訣:

合同分析家|標家;會刊賣|價獨選判;

變更評審報檢審，支付索賠記|審檔。