宏觀經濟形勢給各行各業(yè)帶來了艱巨的挑戰(zhàn)。通過敏捷方法，對從構思、演變到退出市場舞臺的整個產品生命周期進行了變革，對從研發(fā)實驗室到價值鏈合作伙伴及客戶的整個流程做出了轉型。

1、什么是PMI-ACP證書？

l? PMI-ACP證書，認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法。

l? 與其他僅基于考試或培訓的敏捷認證不同，PMI-ACP要求申請者參加多種敏捷培訓，擁有豐富的敏捷項目工作經驗、普通項目工作經驗并通過考試。

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2、什么是敏捷方法？

l? 敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。

l? 敏捷方法采用波浪式規(guī)劃（rollingwave）；迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應；在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。

l? 敏捷策略包括，如Scrum、極限編程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和測試驅動型開發(fā)(TDD)。

l? 敏捷原則來源于制造業(yè)，但敏捷方法正在多個行業(yè)得到快速發(fā)展與擴展，包括軟件和IT業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生及市場營銷。

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3、敏捷ACP可以學到什么？

l? 敏捷思想與準則

l? 項目管理的生命周期

l? 敏捷管理與流敏捷

l? 在敏捷環(huán)境中交付

l? 敏捷scrum實踐

l? 敏捷實施過程中團隊的維護

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4、敏捷原則與實踐包括

l? 通過既定迭代模式交付產品增量，盡早實現可測投資回報

l? 提高項目進度的可見性，以盡早確認、解決或監(jiān)督問題

l? 客戶持續(xù)介入整個產品研發(fā)周期

l? 為企業(yè)所有者提供支持，幫助其做出決策以實現目標

l? 適應不斷變化的業(yè)務需求，對需求變化施加更多影響

l? 減少產品與流程浪費

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5、敏捷項目管理3-3-5-5

l? 敏捷項目管理的3個核心價值觀：

價值勝過約束、團隊勝過任務、適應勝過遵循

l? 敏捷三角形的3個基本要點：價值，質量，約束

l? 敏捷項目管理模式的5個交付階段：

構想、推演、探索、適應、收尾

l? 敏捷項目需要實現的5個關鍵商業(yè)目標：

持續(xù)創(chuàng)新、產品適應性、縮短上市時間、人員和流程適應性 可靠的結果

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6、敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？

l? 適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響

l? 早提供持續(xù)客戶反饋，改進了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向

l? 盡早獲得可測投資回報

l? 提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現問題

l? 采用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費

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7、獲得PMI-ACP證書具有哪些好處？

l? 獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。

l? 該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。

l? 增加項目管理專業(yè)能力。

l? 為從業(yè)者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

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8、哪些人適合學習敏捷ACP？

l? 項目經理

l? 項目總監(jiān)

l? 研發(fā)經理

l? 測試經理

l? 產品經理

l? PMO

l? 敏捷團隊成員

l? 與項目相關的人員

l? 互聯網/物聯網從業(yè)人員

l? 公司發(fā)展改革領導人員

l? 希望跟上互聯網時代發(fā)展的管理人員

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9、哪些人適合學習敏捷ACP？

l? 華南首家敏捷ACP培訓機構

l? 連續(xù)3次通過率100%

l? 大量的課堂案例演練，緊跟老師思路輕松學

l? 快速解決項目管理的痛點在敏捷環(huán)境中交付

l? 一流講師，傾力教學

l? 省時、省力、省錢、省心的卓越服務

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