1、一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在做一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將在六個(gè)國(guó)家啟動(dòng)。每個(gè)國(guó)家都有除基本產(chǎn)品之外的具體要求。估算表明，開(kāi)發(fā)基本產(chǎn)品需要6個(gè)月時(shí)間，再花一個(gè)月時(shí)間確定每個(gè)國(guó)家的獨(dú)特要求。該產(chǎn)品的預(yù)期收入對(duì)每個(gè)國(guó)家都是一樣的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪種發(fā)布策略?
A、一個(gè)基于風(fēng)險(xiǎn)的策略，通過(guò)向技術(shù)復(fù)雜度最低的國(guó)家發(fā)布產(chǎn)品，使產(chǎn)品的感知價(jià)值最大化
B、一個(gè)基于迭代的策略，在產(chǎn)品最終完成并準(zhǔn)備好在每個(gè)國(guó)家發(fā)布時(shí)，向該國(guó)發(fā)布產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
C、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略，通過(guò)向報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)概率最低的國(guó)家發(fā)布產(chǎn)品，使市場(chǎng)后的采用率最大化
D、基于財(cái)務(wù)的策略，通過(guò)計(jì)劃在同一時(shí)間向所有國(guó)家發(fā)布單一的、捆綁式的產(chǎn)品，減少推廣工作和成本。
參考答案:B
解析：關(guān)鍵字“開(kāi)發(fā)基本產(chǎn)品需要6個(gè)月時(shí)間，再花一個(gè)月時(shí)間確定每個(gè)國(guó)家的獨(dú)特要求”，屬于典型的迭代特征
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2、一個(gè)政府機(jī)構(gòu)正在開(kāi)發(fā)一個(gè)新的連接政策。指派的項(xiàng)目經(jīng)理是一位具有國(guó)際知名度的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。團(tuán)隊(duì)渴望與項(xiàng)目經(jīng)理一起工作，但感到很害怕。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，一位初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的任務(wù)已經(jīng)落后于計(jì)劃，他對(duì)這種情況特別感到害怕。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?
A、評(píng)估該初級(jí)經(jīng)濟(jì)師在未來(lái)幾個(gè)月的表現(xiàn)。
B、將該初級(jí)經(jīng)濟(jì)師的一些任務(wù)重新分配給其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
C、要求用一個(gè)更有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家取代初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
D、考慮為初級(jí)和高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家組織結(jié)對(duì)工作會(huì)議。
參考答案:D
解析：關(guān)鍵字“一位初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的任務(wù)已經(jīng)落后于計(jì)劃”，屬于資源題,對(duì)于員工落后的問(wèn)題,需要找到原因，采取措施，根據(jù)答案列表,發(fā)覺(jué)結(jié)對(duì)工作是可行的方式
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3、一個(gè)敏捷項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理希望有一個(gè)高度參與的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?
A、明確方向和任務(wù)，這樣人們就能保持專(zhuān)注和參與他們的工作
B、營(yíng)造一個(gè)環(huán)境,讓每個(gè)人都知道自己的貢獻(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目意味著什么
C、設(shè)計(jì)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),通過(guò)表彰個(gè)人在上一個(gè)沖刺階段的重大貢獻(xiàn)來(lái)激發(fā)人們的積極性
D、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間不斷輪換角色,在整個(gè)項(xiàng)目交付過(guò)程中保持人們的積極性
參考答案:C
解析：關(guān)鍵字'希望有一個(gè)高度參與的團(tuán)隊(duì)”，屬于資源題。需要團(tuán)隊(duì)的自組織性的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生自組織性和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是分不開(kāi)的,這里ABCD都是非常好的答案，和團(tuán)建相關(guān)的只有C
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6、在一個(gè)弱矩陣環(huán)境中，兩個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)落后，這將影響項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)一步調(diào)查顯示，他們彼此之間有未解決的。項(xiàng)目經(jīng)理要求他們找到解決這些的方法，但這并不成功。然后，項(xiàng)目經(jīng)理與他們舉行會(huì)議，為這些制定永久性的解決方案，但這也是不成功的。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
A、將上報(bào)到上級(jí)部門(mén)。
B、立即暫停這兩個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的職務(wù)。
C、將該列入下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程。
D、將其中一名關(guān)鍵成員重新分配到不同的任務(wù)
參考答案:A
解析：題目中已經(jīng)有了私下溝通的步驟，仍然不見(jiàn)效的話(huà)，所以選擇上報(bào)這種正式措施。
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7、一個(gè)航天設(shè)計(jì)的項(xiàng)目遇到了一個(gè)實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目組不知道如何進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該召集誰(shuí)開(kāi)會(huì)來(lái)討論這個(gè)?
A、項(xiàng)目相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)
B、外部主題專(zhuān)家(SME)和團(tuán)隊(duì)
C、項(xiàng)目發(fā)起人和團(tuán)隊(duì)
D、項(xiàng)目發(fā)起人和外部中小企業(yè)
參考答案:A
解析：A選項(xiàng)的內(nèi)涵最廣。
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8.一個(gè)敏捷項(xiàng)目開(kāi)始了，指定的團(tuán)隊(duì)是敏捷的新成員。在第一次日常會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理觀察到團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面有問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、計(jì)劃一次戶(hù)外活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)互相了解。
B、要求團(tuán)隊(duì)回顧敏捷項(xiàng)目管理方法
C、要求人力資源部門(mén)提供一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的敏捷團(tuán)隊(duì)。
D、舉行一次會(huì)議，幫助團(tuán)隊(duì)確定團(tuán)隊(duì)章程
參考答案:B
解析：關(guān)鍵字'敏捷的新成員”,因?yàn)樾?，?duì)敏捷不了解,才導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面有問(wèn)題;所以選擇B，先做好培訓(xùn)工作再說(shuō)
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9、一個(gè)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并提到高級(jí)管理人員認(rèn)為當(dāng)前版本中的某些功能并沒(méi)有包括在內(nèi)。敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做?
A、向高級(jí)經(jīng)理保證,這些功能會(huì)在下一個(gè)沖刺階段排上隊(duì)
B、與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，了解為什么高級(jí)經(jīng)理的功能沒(méi)有被包括在內(nèi)
C、邀請(qǐng)高級(jí)經(jīng)理參加下一次計(jì)劃會(huì)議
D、把產(chǎn)品路線(xiàn)圖發(fā)給高級(jí)經(jīng)理
參考答案:D
解析：關(guān)鍵字“高級(jí)管理人員認(rèn)為當(dāng)前版本中的某些功能并沒(méi)有包括在內(nèi)”，屬于范圍的問(wèn)題，敏捷處理沒(méi)有包括的功能一般是審查產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表內(nèi)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化和調(diào)整，這里D比較好，產(chǎn)品路線(xiàn)圖是用戶(hù)故事地圖，是每次發(fā)布計(jì)劃的用戶(hù)故事集合，對(duì)于缺少的功能，查看用戶(hù)故事集合確定是否要增加細(xì)化有比較大的幫助
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10、由于項(xiàng)目的性質(zhì)和對(duì)組織的影響，項(xiàng)目的發(fā)起人已被大型PMO取代。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、遵循最初的溝通管理計(jì)劃
B、保證PMO成員收到項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)報(bào)告。
C、修改PMO的溝通管理計(jì)劃
D、安排與PMO和團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，但繼續(xù)遵循最初的溝通管理計(jì)劃。
參考答案:C
解析：項(xiàng)目經(jīng)理需要積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)這種變化。為發(fā)起人計(jì)劃的相同溝通不一定適用于該PMO。
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11、在一個(gè)項(xiàng)目的編程活動(dòng)中，每個(gè)模塊預(yù)計(jì)持續(xù)35天，但第1個(gè)模塊的編程就已經(jīng)用了45天，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、讓團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)按時(shí)完成可交付成果。
B、向項(xiàng)目發(fā)起人提交變更請(qǐng)求，以便更改進(jìn)度計(jì)劃。
C、檢查范圍，核實(shí)是否存在范圍蔓延的問(wèn)題,使項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃。
D、評(píng)估情況，確定相關(guān)方法，以便在不影響基準(zhǔn)的前提下壓縮進(jìn)度計(jì)劃。