經(jīng)常會有人問為什么要學習PMP？學PMP有什么用？統(tǒng)一話術(shù)是PMP的第一大收獲：

《項目管理標準》反映了這一職業(yè)的發(fā)展情況。組織期望項目除了生成輸出和工件外還能交付成果。項目經(jīng)理被期望交付的項目應(yīng)能為組織和組織價值交付系統(tǒng)內(nèi)的干系人創(chuàng)造價值。

我們對以下術(shù)語進行了定義,以便為本標準的內(nèi)容提供語境。

成果。某一過程或項目的最終結(jié)果或后果o成果可以包括輸出和工件,但通過聚焦開展項目所交付

的收益和價值,使得成果具有更廣泛的意圖。

項目組合。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。產(chǎn)品?？梢粤炕纳a(chǎn)出的工件,既可以是最終制品,也可以是組件制品。

項目集。相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動,以便獲得分別管理所無法獲得

的收益。

項目。為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的臨時性工作。項目的臨時性表明項目工作或項目工

作的某一階段會有開始也會有結(jié)束。項目可以獨立運作,也可以是項目集或項目組合的一部分。

項目管理。將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動,以滿足項目的需求。項目管理指的是指導(dǎo)項目工作以交付預(yù)期成果.項目團隊可以使用多種方法(如預(yù)測型、混合型和適應(yīng)型)實現(xiàn)成果。

項目經(jīng)理。由執(zhí)行組織委派,領(lǐng)導(dǎo)項目團隊實現(xiàn)項目目標的個人。項目經(jīng)理履行多種職能,例如引導(dǎo)項目團隊工作以實現(xiàn)成果,管理流程以交付預(yù)期成果o第2.3節(jié)進一步明確了其他職能。