PMBOK講述了138個(gè)項(xiàng)目管理工具，主要的三大快內(nèi)容：數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)收集技術(shù)，分別給大家歸納總結(jié)一下：
14種數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)：
層級(jí)型:組織結(jié)構(gòu)圖，自上而下顯示各種職位以及相互關(guān)系。
責(zé)任分配矩陣:項(xiàng)目成員在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配。
文本型∶詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)
相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣:個(gè)體相關(guān)方當(dāng)前與期望參與度之間的差距
5.概率和影響矩陣∶每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目的影響映射起來(lái)的表格。用于將相關(guān)方當(dāng)前參與水平與期望參與水平進(jìn)行比較，對(duì)相關(guān)方參與水平進(jìn)行分類的原因。
6.層級(jí)圖∶使用兩個(gè)以上的參數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，使用的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。常見的有氣泡圖。
7.相關(guān)方映射分析/表現(xiàn)∶利用不同方法對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類的方法。對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類有助于團(tuán)隊(duì)與已識(shí)別的項(xiàng)目相關(guān)方建立聯(lián)系。
8.親和圖:用來(lái)對(duì)大量創(chuàng)意進(jìn)行分組的技術(shù)，以便進(jìn)一步審查和分析。
9.思維導(dǎo)圖:把從頭腦風(fēng)暴中獲得的創(chuàng)意整合成一張圖，用以反應(yīng)創(chuàng)意之間的共性與差異。
10.流程圖:一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為一個(gè)或多個(gè)輸出的過程中,所需要的步驟順序和可能分支。
11.邏輯數(shù)據(jù)模型∶把組織數(shù)據(jù)可視化，以商業(yè)語(yǔ)言加以描述，不依賴任何特定技術(shù)?？捎糜谧R(shí)別出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他質(zhì)量問題的地方。
12.矩陣圖:行列交叉的位置展示因素原因，目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱。
13.因果圖∵將原因分散為離散的分支。
14.直方圖:展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖。