廣州現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心有限公司專業(yè)從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)已經(jīng)20年，從事項(xiàng)目集管理（PgMP）培訓(xùn)也有六年，是國(guó)內(nèi)最早開辦項(xiàng)目集管理(PgMP)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一，迄今為止，已為中國(guó)培養(yǎng)了眾多合格的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目集經(jīng)理。

多年來，我們?cè)陧?xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目集管理培訓(xùn)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)已不再滿足于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求，而是對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理，尤其是能制定以及執(zhí)行管理企業(yè)戰(zhàn)略、有能力在企業(yè)內(nèi)推廣以及實(shí)施項(xiàng)目集﹑最終推動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)變革的優(yōu)秀項(xiàng)目集經(jīng)理的需求與日俱增。與此需求形成反差的卻是，很多人對(duì)項(xiàng)目集以及項(xiàng)目集管理不甚了解，例如:

1.什么是項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理。與項(xiàng)目和項(xiàng)目管理到底有什么區(qū)別?2．實(shí)際工作中如何管理項(xiàng)目集。有什么樣的工具、模板和流程?3.項(xiàng)目集經(jīng)理需要什么樣的能力?

4．項(xiàng)目集如何帶來效益，又如何通過變革轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力?

這些問題無(wú)論是從理論還是實(shí)踐上，都帶給學(xué)員和企業(yè)管理者帶來困惑。例如對(duì)項(xiàng)目集的定義是“相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，以便獲得單獨(dú)管理這些組件所無(wú)法獲得的收益”，并且建議大的項(xiàng)目適合用項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)來管理。但現(xiàn)實(shí)中如何定義“大的項(xiàng)目”，多大的項(xiàng)目是項(xiàng)目集，多小的項(xiàng)目不是項(xiàng)目集，大小的邊界令人困惑:又例如，項(xiàng)目集里有組件，包括項(xiàng)目、子項(xiàng)目集等,另一方面項(xiàng)目里也有工作包,大小如何界定,又如何定義組件項(xiàng)目?很顯然項(xiàng)目集和項(xiàng)目的區(qū)分是不能用大小來區(qū)分;再例如，項(xiàng)目有交付，項(xiàng)目集也有交付，那兩者有什么區(qū)別?

眾多問題，不一一列舉，市面上非常缺少相關(guān)書籍來解惑答疑。針對(duì)這些問題，廣州現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心有限公司著手編輯項(xiàng)目集管理的三部曲，包括:項(xiàng)目集管理(PgMP〉備考寶典、項(xiàng)目集管理（PgMP）實(shí)操寶典、項(xiàng)目集經(jīng)理能力寶典。這三部曲分別對(duì)應(yīng)如何備考項(xiàng)目集管理(PgMP)、實(shí)際中管理項(xiàng)目集的工具和流程、以及項(xiàng)目集經(jīng)理的能力發(fā)展等。除了這三部曲以外，對(duì)項(xiàng)目集管理，我們還開發(fā)了《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)精講》視頻、項(xiàng)目集模擬試題講解等等系列資料。所有這些的付出，是為了讓學(xué)員和讀者更好地理解項(xiàng)目集以及項(xiàng)目集管理。

本資料的主要亮點(diǎn)在于:

1．首次對(duì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》展開了詳細(xì)的介紹和解讀

2．對(duì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》的知識(shí)點(diǎn)采取圖表的形式進(jìn)行了歸納和總結(jié)，

比純文字更易于理解

3．以貼近實(shí)踐工作的語(yǔ)言解釋《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》

4．匯總了項(xiàng)目集管理（PgMP)的考試大綱

5．提供了項(xiàng)目集管理工作經(jīng)驗(yàn)各主題的范文

本資料的適用人員包括:準(zhǔn)備報(bào)考項(xiàng)目集經(jīng)理認(rèn)證考試的學(xué)員、企業(yè)內(nèi)PMO人員、企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、企業(yè)項(xiàng)目集管理人員、企業(yè)項(xiàng)目組合管理人員、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、以及有志于在項(xiàng)目管理上更進(jìn)一步的所有同仁。

PMIR延續(xù)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神,在 PMBOKR的基礎(chǔ)上開發(fā)了《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》，建議使用本資料時(shí)與《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》配套使用，從而能更好理解《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。

我們?cè)诰庉嫳举Y料時(shí)，由于能力有限，錯(cuò)誤在所難免，希望廣大同仁能提寶貴意見，以便我們?cè)谝院蟮陌姹局型晟啤?/p>

(注:本資料內(nèi)PMI&、PMBOK、PgMP、《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》都為PMI 所擁有)