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1.?? 由于資源不足，項目團隊花費比預期更長的時間交付產品。項目經理接下來應該做什么？

A. 進行關鍵路徑分析

B. 重新制定項目進度表

C. 延長項目時間表

D. 監(jiān)控資源分配

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參考答案：A

解析：PMBOK（6）P227-6.6.2.2控制進度-關鍵路徑法。評估關鍵路徑上活動的進展情況，

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2.?? 在產品的計劃開發(fā)周期結束時，一位資源指出，一個小的優(yōu)化將會增加最終用戶的價值，項目經理批準了這項變更，但產品的一個安全問題導致意外延遲。在這種情況下,事先應該首先做什么？

A. 提交變更請求

B. 與發(fā)起人一起審查變更

C. 遵守變更管理計劃

D. 組織一次變更控制委員會會議

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參考答案：C

解析：PMBOK（6）P113-4.6實施整體變更控制。

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3.?? 在成功交付一個項目后，項目經理注意到在項目過程中報告和解決的一些問題與其他項目中遇到的問題類似。項目經理應該怎么樣做才能提高未來效率？

A. 查閱組織過程資產以進行未來項目規(guī)劃

B. 獲得項目發(fā)起人的反饋

C. 針對類似項目對此項目進行標桿對照

D. 與團隊開會，以審查，記錄和溝通經驗教訓

參考答案：D

解析：PMBOK（6）P121-4.7結束項目或階段。在行政收尾階段要對項目實施過程中的經驗?教訓進行總結，以提升未來項目管理的水平。

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4.?? 在創(chuàng)建項目進度計劃的過程中，項目經理得知一位關鍵資源將有三周的時間不可用，沒有其他資源具備所需技能來完成分配的任務。項目經理應該怎么做？

A. 通過將任務分配到關鍵路徑上來使用該資源

B. 創(chuàng)建工作分配結構包以來獲得新資源

C. 應用資源平衡技術

D. 研究為另一位資源提供所需技能培訓的方案

參考答案：C。

解析：題干是在規(guī)劃進度，資源受限，故選資源平衡。

5.?? 在對項目活動進行排序時，項目團隊定義活動 A 的持續(xù)時間為三周，活動 C 的持續(xù)時間為四周，得首先開始，活動 B 的持續(xù)時間為兩周，將在活動 A 完成后開始，活動 D 的持續(xù)時間為四周，將在活動 B 完成后開始，具有一定的提前時間，活動 E 的持續(xù)時間為五周，將在活動 C 完成后開始，活動 F 的持續(xù)時間為三周，將與活動 E 存在開始到開始的依賴關系，并具有三周的滯后時間，項目的最短可能持續(xù)時間是？

A.8 周

B.9 周

C.10 周

D.12 周

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參考答案：C

解析：PMBOK（6）P210-6.5.2.2關鍵路徑法。按題目描述存在三條路徑，A-B-D、C-E、C-F，?其中?C-F?最長。