項目管理的實踐證明，并不是任何人都可以成為一個合格的項目經(jīng)理。它需要項目經(jīng)理具備相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)和技能，這樣才能圓滿地完成任務(wù)。那么，如何能夠成為一個合格的項目經(jīng)理呢?以下的知識結(jié)構(gòu)和技能

是不可或缺的。

(1)項目管理知識。

已經(jīng)發(fā)展成為一門學(xué)科的項目管理，為項目管理者提供了完善的知識理論體系（PMBOK第六版），如美國項目管理學(xué)會和國際項目管理協(xié)會的項目管理知識體系（PMP國際項目經(jīng)理），還有我國項目管理研究會制定的中國項目管理知識體系（IT?軟考——信息系統(tǒng)項目管理師及系統(tǒng)集成項目管理工程師）。項目經(jīng)理作為項目管理者，應(yīng)該具備這些系統(tǒng)的項目管理理論知識，包括對項目管理專有的概念術(shù)語、管理工具和方法的熟知。

(2)通用管理知識。

通用管理知識是指管理中的一般性常識，例如管理中涉及的財務(wù)知識、法律知識、市場開拓與營銷技能、人事管理方法等。這就是為什么項目管理資質(zhì)考試需要具備3年管理經(jīng)驗作為前提條件。

(3)相關(guān)專業(yè)知識。

一些大型、復(fù)雜的項目，其工藝、技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性要求較強。作為項目實施的最高決策人，項目經(jīng)理如果不懂技術(shù)，就很難開展工作，也容易導(dǎo)致項目的失敗。例如，IT的項目需要懂得一些電腦和網(wǎng)絡(luò)的知識，制藥項目需要懂得一些生物化工知識，建筑安裝項目需要懂得一些建筑設(shè)計、建筑力學(xué)和建筑施工知識。當(dāng)然，在這些專業(yè)領(lǐng)域，項目經(jīng)理沒有必要成為專家，但必須有清楚的了解。

(4)環(huán)境適應(yīng)能力。

對項目所處的社會文化背景、國際政治環(huán)境、自然環(huán)境具有較強的理解能力并能迅速適應(yīng)環(huán)境，為自己的角色準(zhǔn)確定位。這種能力往往建立在政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、歷史學(xué)、地理學(xué)和邏輯哲學(xué)的綜合背景知識基礎(chǔ)上。

(5)人際關(guān)系能力。

項目經(jīng)理的人際交往能力就是與團隊內(nèi)、外相關(guān)人員打交道的能力。項目經(jīng)理在工作中要與各種各樣的人打交道，只有正確處理了這樣的關(guān)系，才能使項目勝利地進(jìn)行。人際交往關(guān)系能力對項目經(jīng)理特別重要，主要包括表達(dá)能力、說服力、影響力、感染力、洞察力、解決問題和處理問題的能力。人際交往能力強的項目經(jīng)理，才會贏得團隊的歡迎，形成融洽的關(guān)系，以便有利于項目的順利進(jìn)行。

另外，還有一種更為重要的能力，就是“舉一反三、持續(xù)改進(jìn)”的學(xué)習(xí)糾錯能力和觸類旁通的領(lǐng)悟能力。因為對于項目管理者來說，也許項目管理知識體系中闡述的很多管理原則、程序和方法不一定完全符合你的項目的具體情況，此時你就應(yīng)當(dāng)具備舉一反三的消化能力和持續(xù)改進(jìn)的糾錯能力，做到與時俱進(jìn)。